Cómo empezó todo
En 2016, Elena Ríos dejó su puesto como directora financiera en una cadena de distribución con 340 empleados. Llevaba ocho años allí. Había aprendido que la mayoría de los problemas de rentabilidad no venían de la estrategia, sino de la ejecución diaria: procesos que nadie revisaba, informes que nadie leía, reuniones que no producían decisiones.
Alquiló un despacho pequeño en el centro de Madrid, cerca de la Puerta del Sol, y empezó a trabajar con tres clientes. Dos eran empresas familiares del sector alimentario. El tercero, un estudio de arquitectura con 22 personas que facturaba bien pero no sabía dónde se iban los beneficios.
En los primeros seis meses, ese estudio de arquitectura redujo sus costes indirectos un 19 % simplemente renegociando contratos con proveedores y eliminando suscripciones de software que nadie usaba. No fue magia. Fue sentarse a mirar los extractos bancarios línea por línea.
Hoy el equipo tiene nueve personas. La oficina sigue en Madrid, ahora en Parcela Pío 5. Seguimos haciendo lo mismo que Elena hacía sola en 2016, pero con más manos y más experiencia acumulada.
Nuestra trayectoria
2016 — Fundación
Elena Ríos abre la firma con tres clientes y un único despacho. El primer proyecto completo dura cinco meses y genera un ahorro documentado de 47.000 € para el cliente.
2018 — Primer crecimiento
Se incorporan dos consultores senior: Marcos Delgado, especialista en cadena de suministro, y Laura Vega, con experiencia en recursos humanos y diseño organizacional. La cartera llega a 12 clientes activos.
2020 — Adaptación al contexto
Durante la pandemia, ayudamos a siete empresas a reestructurar sus operaciones para el trabajo remoto. Dos de ellas, del sector hostelero, necesitaron planes de viabilidad para acceder a financiación pública. Ambas los obtuvieron.
2022 — Expansión del equipo
El equipo crece a nueve personas. Abrimos una línea de servicio dedicada a empresas tecnológicas con facturación entre 1 y 10 millones de euros, un segmento que nos pedía ayuda con frecuencia pero al que no dábamos cobertura formal.
2024 — 87 proyectos completados
Cerramos el año con 87 proyectos finalizados desde la fundación. La tasa de repetición se sitúa en el 96 %, lo que significa que casi todos nuestros clientes vuelven a contratarnos para un segundo o tercer proyecto.
Lo que guía nuestro trabajo
No tenemos un manifiesto de diez puntos colgado en la pared. Pero sí hay cuatro principios que aplicamos en cada proyecto y que condicionan cómo tomamos decisiones.
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Datos antes que opiniones
Cada recomendación que hacemos se apoya en cifras extraídas de la contabilidad, los sistemas de gestión o las entrevistas con el equipo del cliente. Si no podemos cuantificar el impacto esperado de un cambio, no lo proponemos.
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Transparencia en los honorarios
Cobramos por proyecto, no por hora. El cliente conoce el coste total antes de firmar. Si durante la ejecución descubrimos que el alcance ha cambiado, lo comunicamos y renegociamos antes de seguir adelante.
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Transferencia de conocimiento
Nuestro objetivo es que el cliente no nos necesite indefinidamente. Documentamos cada proceso que diseñamos y formamos al personal interno para que pueda mantenerlo sin nuestra intervención.
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Honestidad sobre los límites
Si un problema queda fuera de nuestra competencia, lo decimos. Hemos derivado proyectos a abogados laboralistas, consultoras de IT y agencias de marketing cuando el caso lo requería, porque preferimos que el cliente reciba la ayuda correcta a facturar algo que no dominamos.
El equipo
Nueve profesionales con experiencia en dirección financiera, operaciones, recursos humanos y análisis de datos. Aquí presentamos a los tres socios fundadores.
Elena Ríos
Ex directora financiera en distribución alimentaria. Lleva la dirección estratégica de los proyectos y la relación con clientes. Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Complutense.
Marcos Delgado
Especialista en cadena de suministro y logística. Trabajó diez años en operaciones para una empresa de transporte con flota propia antes de unirse a la firma en 2018. Coordina los proyectos de optimización operativa.
Laura Vega
Psicóloga organizacional con máster en Dirección de Recursos Humanos. Diseña estructuras de equipo, sistemas de evaluación y programas de formación interna. Ha trabajado con empresas de entre 15 y 200 empleados.
El resto del equipo incluye cuatro consultores junior, un analista de datos y una coordinadora de proyectos. Todos trabajan desde nuestra oficina en Madrid, aunque nos desplazamos a las instalaciones del cliente cuando el proyecto lo requiere.
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El diagnóstico inicial es gratuito y dura dos semanas. Sin compromiso de contratación posterior. Llámanos o envíanos un correo y organizamos una primera reunión.
Teléfono: +34 91 392 69 96
Correo: [email protected]
Dirección: Parcela Pío 5, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
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