Vista aérea de Barcelona al atardecer con edificios de oficinas modernos

Business Consulting que mide lo que importa

Trabajamos con empresas que ya facturan pero sienten que pierden margen, tiempo o claridad. Les ayudamos a encontrar exactamente dónde se escapa el valor y a recuperarlo en semanas, no en trimestres.

Hablemos de números concretos
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Años en activo
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Proyectos cerrados
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Mejora media de margen
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Clientes que repiten

Lo que hacemos (y lo que no)

No vendemos presentaciones bonitas. Cada servicio termina con un entregable que puedes ejecutar al día siguiente sin depender de nosotros.

Diagnóstico financiero

Analizamos tus estados financieros de los últimos 12 a 24 meses. Identificamos fugas de caja, costes ocultos y líneas de negocio que restan en lugar de sumar. El informe incluye un plan de acción con prioridades ordenadas por impacto estimado en euros.

Optimización de operaciones

Mapeamos cada proceso interno: compras, producción, logística, atención al cliente. Medimos tiempos reales, no estimaciones. Después proponemos cambios concretos que suelen reducir entre un 15 % y un 30 % el tiempo de ciclo en los primeros 60 días.

Estrategia de crecimiento

Cuando la empresa ya funciona bien pero necesita decidir hacia dónde expandirse: nuevos mercados, nuevos productos, adquisiciones. Construimos modelos financieros con escenarios realistas y acompañamos la toma de decisión hasta que se firma.

Formación del equipo directivo

Talleres de entre 4 y 12 horas para equipos de dirección. Temas habituales: lectura de cuenta de resultados, fijación de precios basada en valor, gestión de tesorería a 13 semanas. No son charlas motivacionales: cada taller acaba con una herramienta que el equipo usa desde el lunes.

Reestructuración societaria

Revisamos la estructura jurídica y fiscal del grupo. En muchos casos, una reorganización sencilla ahorra entre 20.000 € y 80.000 € al año en impuestos y costes administrativos. Trabajamos junto a tu asesor fiscal para no duplicar esfuerzos.

Cómo trabajamos

Cuatro fases. Plazos cortos. Sin sorpresas en la factura.

1

Escucha

Una reunión de 90 minutos donde entendemos el negocio, los números y lo que te quita el sueño. Gratis, sin compromiso.

2

Diagnóstico

Entre 2 y 4 semanas. Accedemos a datos reales, entrevistamos al equipo y entregamos un informe con hallazgos priorizados.

3

Plan de acción

Diseñamos las soluciones, estimamos costes e impacto y definimos quién hace qué. Tú apruebas cada paso antes de avanzar.

4

Ejecución y medición

Acompañamos la implantación durante 8 a 12 semanas. Medimos resultados con los mismos indicadores que definimos juntos al inicio.

Un caso real

Interior de una planta de producción alimentaria moderna en España
Llegaron, pidieron los datos que nadie mira y en tres semanas nos enseñaron que estábamos perdiendo 140.000 € al año en una línea de producto que creíamos rentable. La cerramos, redirigimos recursos y el margen neto subió 4,2 puntos en seis meses.

Directora financiera, empresa alimentaria con 38 empleados, Tarragona

El proyecto completo duró 14 semanas. La inversión en consultoría se recuperó antes del cuarto mes.

Preguntas frecuentes

Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme de hasta 50 empleados suele costar entre 4.500 € y 8.000 €. Un proyecto de optimización operativa completo, con acompañamiento de 12 semanas, oscila entre 12.000 € y 25.000 €. Siempre presupuestamos a precio cerrado antes de empezar.

Nuestra oficina está en Barcelona, pero operamos en toda España. Parte del trabajo se hace en remoto y las visitas presenciales se concentran en las fases de diagnóstico y arranque. Hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia, Bilbao y Sevilla sin que la distancia afectara al resultado.

Nuestro cliente habitual factura entre 2 y 30 millones de euros al año y tiene entre 10 y 150 empleados. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría puede no justificarse. Por encima, también trabajamos, pero el enfoque cambia: solemos integrarnos con el equipo de dirección financiera existente.

En proyectos de reducción de costes, el ahorro suele notarse en la cuenta de resultados del trimestre siguiente. En estrategia de crecimiento, los plazos son más largos: entre 6 y 12 meses para ver impacto en facturación. Siempre definimos indicadores al inicio para que puedas medir sin ambigüedad.

Sí, en todos los casos. Antes de acceder a cualquier dato financiero o comercial, firmamos un NDA bilateral. Es práctica estándar y no tiene coste adicional.

Escríbenos

Si prefieres hablar por teléfono, llámanos directamente. Si prefieres que te llamemos nosotros, rellena el formulario y te contactamos en menos de 24 horas laborables.

Dirección:
Rambla Arturo Reynoso Mojica, 72, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain

Teléfono:
+34 93 783 14 55

Correo:
[email protected]

Interior de la oficina de Value Focused Consult en Barcelona